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成都专业管理会计培训流程

来源网络 发布时间:2019-1-16 12:20 此分类信息由用户发布

成本控制是企业永恒的话题,尤其是在关键的转型期,更需要注重管理效益,在降低成本的同时提高企业产品的市场竞争力,为未来扩张市场份额打好基础。下面一起来看看!
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财务主要职责有四大块,*部分是战略财务,就是进行人财物的合理的配置,如何承接公司的目标,如何支持公司的目标;第二部分是专业的财务,专业的财务指的是融资、并购、还有专业的投资分析等;第三部分是业务财务,业务财务主要是配合业务部门工作,如专业的预测、分析还有预算等等,为了支持业务管理的决策,提供财务方面的数据支撑;第四大部分是财务核算和税收筹划,总体来说财务是通过人财物资源的有效配置去提升企业的价值。

企业在转型期,需要降低成本,从管理上出效益,提高产品的市场竞争力同时为未来的扩张做好准备。为此公司管理需要根本性的改变,但如果组织架构和薪酬体系不发生任何变化,结果可能是事倍功半,或是无功而返。在这种情况下即便给各部门小奖金激励员工*可能会变成花钱不出效益的结局。

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组织架构:根据部门重要性或人员多少,设立研发部、销售部、生产部、行政部(人力资源、行政事务、物流)、采购部、财务部(财务会计、管理会计、信息)、审计部。此组织架构建议是完全按照聘用职业经理人来设置的,根据内部控制原则仓库业务和采购业务不能是由同一部门或同一人控制,另外仓库需要逐步向物流部方向发展;财务部将来要建立公司的数据中心,在此基础上建立公司的数据共享平台;梳理业务流程也需要财务来主导,因此将信息部归财务对公司更有利。

基础管理建设完善(两年)后建立直接由董事会领导的审计部,企业处在完善基础工作的过程中,如果建立审计部可能会干扰基础工作的完善或造成内耗。财务总监的聘任和薪酬由董事会来决定,但财务总监的日常工作需要向总经理汇报(接受双重领导);财务总监的薪酬不参与公司经营团队的利润分成,这样做是防止财务总监为了拿到更多的薪酬与经营团队一起弄虚作假。

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薪酬体系:组织架构确定下来后,需要建立相对完善的薪酬体系(包括福利政策),根据岗位的重要性、目标的大小、工作的难易程度设置同岗位不同的薪酬,例如都是工厂经理级,根据目标的难易程度可能薪酬会有不同;对于大家都抢着干或大家都不愿意干的职位需要评估其薪酬与其能力也可以相匹配。 建立预算之后,对于预算范围内的费用考核占用的分值会降低很多,这样考核重点会偏重业务指标,而业务指标恰恰是支撑财务指标的根本。

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