本报崇仁讯  崇仁县仅用５年时间，由一家变电设备生产企业繁衍发展出１２家主机生产厂，３０多家配套厂，崛起了一个年产值４亿多元，江西号称第一县，国内跻身二十强的变电设备产业集群，演绎了一个由单位成长为群落的发展奇迹。

    直至上世纪末，崇仁还只有一家变电设备制造厂，由于经营不善，濒临倒闭边缘，该县通过招商引资，以９５０万元出让产权，由浙江人民电器集团收购，这才起死回生。在生产变更中，原有职工一部分留用，一部分“孔雀东南飞”，外出打工，一部分留在当地，自行创业。

    本世纪初，在省委、省政府“主攻工业”的号角声中，崇仁县委、县政府盯上了原变电企业的员工。他们判断随着加入世贸组织后，国民经济已进入一个高速发展期，电力将成为发展瓶颈，变电设备产业的春天就要来临，而崇仁这支变电队伍是工业起飞的“人才资源”。

    根据这个判断，崇仁县把主攻工业的突破口选择在变电设备制造上。该县一是加大产业引导力度，鼓励和扶持变电能人领头创办企业，启动了“回引工程”，向所有外出人员发出《致崇仁籍外出能人的一封信》，召凤还巢，县主要领导出马到闽、浙、粤等省先后请回了３０多位飞去的“孔雀”；二是给予本地投资者与外来客商同等优惠政策，在土地征用、税费收缴、资金扶持等诸方面不厚此薄彼，回乡投资的民营业主同样享受“保姆式”服务；三是采取“一厂一策”，主动为企业排忧解难，政府每一季度召开一次现场调度会，先后解决了亚珀、赣电等企业的厂房扩建用地问题，为江变等３家企业解决了２３００万元资金贷款难题，政府还出面建立起变电设备行业协会，指导合理分工，实行产品错位生产，避免了相互间的恶性竞争。

    在政府大力扶持下，先行一步的亚珀、赣电两家企业迅速做大做强。亚珀２００２年销售还不到千万元，２００５年则达到６０００万元，３年企业销售就增长了６倍；赣电２００２年销售不到５００万元，２００５年跃升为２０００多万元，增长了４倍。亚珀、赣电的成功又吸引了更多外来投资者和自主创业者，日前，投资８０００万元的明正变压器厂和投资５０００万元的广仁绿门科技设备制造厂同时破土动工……

    崇仁变电设备板块的出现开始产生强劲的集群效应。一是由于行业内部分工明确，实施错位生产，产品多达１８０多个品种，形成了一个配套齐全的变电设备市场，为外来采购提供了货比三家的选择空间；二是降低了生产经营成本，围绕变电设备骨干企业，周边迅速形成了配件、材料、镀锌、喷塑、纸包铜线、包装运输等配套产业，主机厂不需外出采购，就可在本地解决零配件供应；更重要的是，崇仁变电设备板块的品牌能量开始凸现，在行业内已跻身国内变电设备产业二十强县行列，成为江西乃至粤、浙、闽、湘邻赣地区的变电设备采购中心，形成区域影响力。

 

（文茂 伟群 邦人）