中国抚州网-浙商在抚州-争做行业的领跑者

近年来，江西变电设备有限公司在新的体制下，得到了飞速发展，创造了一项又一项优良业绩：人均年产值由１０万元增至６０万元，产品规格由原来的几十种增至２５个系列１０００多种，产品市场由国内扩大到国外。日前，记者深入“江变”采访，感受到这里强劲发展的种种动力，品味了“江变人”时不我待的赶超精神。

在“江变”采访仅半天时间，但从办公室到生产车间，我们都强烈感受到了“江变人”“无工作时”的时间观。“在有限的时间里，创造更多的业绩，才有可能实现赶超的目标。”公司办公室主任黄冬清如是说，“‘江变人’的时间观就是‘无工作时’的时间观。只要工作需要，任何时候都是工作时间。”公司董事长陈胜利，每天早上五点多起床，第一件事就是到厂区、车间进行检查，上班时间也大都和一线工人在一起，直到晚上１０多点钟才休息。处在公司高层的四位浙江人，一年难得回家一两次，虽然经常出差回到家乡，但从不“假公济私”，办完事就回公司。老板的时间观深深影响到员工。赶订单加班，没问题！工作需要节假日不休息，没问题！去年，埃塞俄比亚一公司与“江变”签订了１７００台变压器销售合同，生产期只有三个月。这时，公司已是满负荷生产，怎么办？“实行两班倒，２４小时不间断生产。”董事长一声令下，全厂职工没一人有怨言，不仅如期完成任务，而且产品质量优良。

“要实现快速发展，光争时间还不够，更重要的是争效率。”董事长陈胜利一语道破“江变”六年巨变的天机，“公司管理者应该是站着管理而不是坐着管理，站着看得更远更清，坐着管理就糊涂。”在公司机关，我们看到工作人员没有一个闲坐的，接待来访、处理文件、汇报工作、解决问题，是那么的繁忙却又井然有序。如果机关没事，管理人员就得下到车间，了解和发现问题。

“江变人”的效率观体现在速度上，更体现在质量上。由于市场上ＳＣＢ９、ＳＧ变压器产品热销，公司急需扩大生产能力，但如果购买专用设备，不但价格昂贵，而且厂家制造周期长，难以满足需求。该公司技术人员日夜攻关，仅用１个月时间就成功改造了旧浇注设备，并自制了真空干燥箱１０个，设备性能达到国内先进水平，节约资金１６０多万元。

“江变人”从企业改制那天起，就立志要做全国变压器行业的领跑者。经过６年的发展，“江变”产品的品牌形象和市场占有率大大提升，但“江变人”不骄傲、不自满。在公司办公室，我们看到了“江变”一个个发展计划、一个个新的目标。公司把西门子、ＡＢＢ、伊林、三菱等国际知名公司写上了自己的注视牌。“如果不能在技术上不断提升，紧跟国际输变电设备的发展水平，就有可能在激烈的市场竞争中败下阵来。”面对严峻形势，“江变”进一步加大新产品开发力度，每年都要推出一批新产品。

在“江变人”看来，要做领跑者，除了技术外，还必须抓住“规模”这个关键。为此，投资者不断加大企业生产投入，各项投入由最初的３０００万元，增加到日前的１亿多元。６年来，公司得到快速发展，综合实力明显增强。近日，“江变人”又重绘发展蓝图，计划投资２亿多元在崇仁县工业园区建设一个占地２０６亩、建筑面积９万平方米的新厂区，为公司成为全国变压器行业的领跑者打下坚实的基础。