“五皇殿”是抚州人家喻户晓的老街集市，也是一个颇具潜力的市场品牌。改革开放以来，“五皇殿”几度扩张易地，潮起潮落，引发了人们的许多思考，提出了一个亟待攻克的命题：老品牌如何永葆生机与活力？

    １９８７年的春天，坐落于抚州文昌桥头的五一菜市场开始了她神话般的崛起。这方商业宝地因明代建有五阁而冠名为“五皇殿”。那一年，敢为人先的抚州人，借天时地利人和，开创了一个富有传统文化神韵的五皇殿布匹市场。

    一时间，古老而陈旧的街道得以重新规划和修整，一幢五层商业大楼拔地而起，店面、摊位焕然一新。过去拉着板车走街串巷吆喝的“卖布郎”们，终于有了自己固定而集中的市场，规模效应点燃了他们胸中浓缩的创业激情。一车车棉布、化纤布源源不断地从山东、河南、广东等地涌向“五皇殿”。仅两年时间，整幢大楼就被５００多户布匹经营户挤得满满当当。

    面对如潮的人流、火爆的市场，当地政府乘势而上，对市场进行了两次滚动式拓展，兴建４幢建筑面积达４．１万平方米的室内布匹市场，并连为一体。新市场带来新机遇，１９９４年，五皇殿布匹市场飚升到了她的巅峰：布匹经营户增至１５００多户，年交易额１０多亿元，成为全国四大布匹市场之一，留下了“布不到抚州不齐”的美誉。

    布匹市场的迅速崛起，还给周边的大小百货、南杂食品市场带来了空前的发展机遇。副食品一条街、清风门鞋帽市场等多个专业市场应运而生，引进经营户１０００多户，市场也更名为五皇殿集贸市场。

    １９９９年，抚河大桥附近，一座投资８０００万元、占地８．９３公顷、拥有店面１４９８家的五皇殿商城竣工。但此时的布市已呈下滑之势，加之南昌洪城大市场的建成营业，带走了“五皇殿”６００多位业主。为留住人气，政府出台了许多优惠政策，开通了８路、９路公交车，不断优化商城交易环境，２００２年９月又更名为江西轻纺城。无奈市场风云变幻，布市一落千丈，业主锐减到现在的５３户，且大都惨淡经营。漫步轻纺城，偌大的一座商城，南北货混杂其间，也只有区区４００多家店面开张，市场的空荡与清冷让人不敢相信这就是“五皇殿”。

    “五皇殿”是一个区域性的市场品牌，要做大这一品牌，必须培育自己的特色市场，形成自己的经营模式，建立自己的骨干产业，才会获得旺盛的生命力。

    深入轻纺城，笔者与业主们一起探寻“五皇殿”衰落的原因。在“五皇殿”做了２０年布匹生意的刘俊的话很有代表性：布市衰落的主要原因是国内成衣市场、周边城市大市场的迅速崛起，加之城乡交通网络相继建成，物流业异军突起，“五皇殿”的中心市场地位被边缘化。同时，既缺乏与布匹相关的加工、生产基地，也没有创造出新的经营模式，单靠流通和中介来支撑的市场就显得异常脆弱。虽然抚州是省内三大纺织基地之一，但那时的国企机制使得他们生产的布料无法与市场接轨，多种因素导致布市滑入低谷，近乎消失。

    再看曾与“五皇殿”齐名的浙江柯桥市场，以强大的轻纺基地为依托，通过市场运作，成为世界最大的布匹市场。浙江义乌小商品批发市场成功之道不仅得益于科学管理，还依赖于他们自己的生产基地。近十年，一大批“练摊”出身的企业家创办了２．５万家工业企业，使义乌小商品市场有了坚实的产业支撑，由一个纯中介市场变成了产地市场，进而走出了一条兴商办市、以商促工、反哺农业的创新之路。

    当然，“五皇殿”特色市场的培育，主导产业或商品的选定，有其内在的发展规律，最终要靠市场运作，靠市场主体蕴藏着的无穷创造力。政府这只“有形的手”就是服务、引导，维护市场的公平与公正，营造聚集人气的市场环境。有了人气，才会有希望。

    近日，我市组织相关专家和人员就“城市经济与市场建设”问题进行调研，专家们认为，抚州古有扬名东南沿海的米商、麻商、布商和陶瓷商，今有中国蜜桔、白莲、麻鸡、西瓜之乡，为享誉全国的优质农产品基地，发展水果市场、兴建美食街、做大食品工业有着得天独厚的优势，为“五皇殿”品牌做大做强提供了新的商机。但无论哪种选择，都需要我们尊重历史，培育产业，做出特色。唯有如此，才能使珍贵的老品牌熠熠生辉，造福一方百姓。

 

曾福祥  汤民