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以科学考核促进闯、创、干

发布时间:2020-11-16 08:34 来源: 抚州日报
  

好干部是选拔出来的,也是培育和管理出来的。科学有效的考核是干部管理不可或缺的一环。有了好的考核机制,既能激励也能鞭策干部,还能淘汰不干事、不作为的干部,推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向,营造干事创业的好环境、好氛围。

干部考核是干部管理的基础性工作,发挥着指挥棒、风向标、助推器作用。鼓励干部担当作为,就要用好考核评价这根指挥棒。然而实践中,少数地方和单位却没能用好这一指挥棒。有的单位考核设置不科学,干与不干、干多干少、干好干坏都一样;有的单位考核标准不客观,对于领导觉得重要的工作,考核等级就高,这就无法体现差异化要求,也不利于激发党员干部的积极性……

用好考核评价这根指挥棒,考核内容设置要精准。贯彻落实党中央决策部署是考核重点,但应避免考核内容过于大条、流于空泛,要合理量化,增强其科学性、针对性、可操作性。尤其要完善政绩考核,通过一系列更精准的指标设置,引导干部牢固树立正确政绩观,力戒形式主义官僚主义。

用好考核评价这根指挥棒,要注意区分显绩和隐绩。看得见、摸得着,能有数据支撑和佐证的是显绩;暂时效果不明显、却为后人打基础具有长远价值的是隐绩。一些领导干部往往重视一时的显绩,而忽略长远的隐绩。显绩、隐绩都是考核评价的题中之义,缺一不可。要通过考核,让“功成不必在我”“功成必定有我”成为党员干部的普遍追求,激励干部埋头苦干、久久为功。

用好考核评价这根指挥棒,还要用好考核结果反馈。干部考核结果综合了党组织和身边干部群众的评价意见,是一面映照干部现实表现的明镜。以恰当方式反馈,可以让党员干部更加清晰地审视自己,知道哪些方面做得好,要进一步发扬;哪些方面存在欠缺,需要改进;哪些方面存在误区,需要提高认识。高质量的反馈,有助于考核结果得到党员干部的认同和信服,为干部选拔任用、评先评优、日常管理等工作中用好考核结果打下基础。

新时代是干出来的。科学有效的考核评价,就是要调动激发党员干部“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风,让党员干部争当实干家,让有为者有位,为担当者担当。如此,想干事、能干事、干成事的干部越多,党和人民事业就越来越兴旺。

史一棋


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