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创新机制体制 构筑人才高地
市交建投人才强企战略助力腾飞

发布时间:2018-08-30 07:31 来源: 抚州日报
  

本报讯 (见习记者徐月)日前,抚州市交通建设投资集团有限公司举行了2018年新员工入职暨欢迎仪式,7名来自重庆交通大学等高等院校的路桥及相关专业的硕士研究生正式进入公司工程部工作,为公司注入了新鲜血液,这是市交建投创新机制体制,构筑人才高地的生动写照。

市交建投自成立以来,始终坚持以企业文化和科学人才观为引领,坚持“引育留用”4+模式(即人才引进、培育、储备和任用),锤炼人才强队伍,提高人才执行力,建立了一支素质优良、精干高效的人才队伍,激发了活力,为企业腾飞奠定坚实基础。目前,公司员工总数70余人,引进985和211高校毕业生、硕士研究生及注册会计师等各类高层次人才近40人,员工学历层次及专业素质较高,公司还多次组织员工进行业务培训,为打造现代化集团公司奠定了坚实的人才基础。

“发扬‘狼性精神’对工作事业孜孜不倦地追求,弘扬‘工匠精神’对技术创新精益求精地雕琢,发挥‘战狼精神’对艰难困苦坚持不懈地攻克。”市交建投董事长吴仉华在日前的新员工入职仪式上说道。并希望广大员工在工作中树立居安思危的忧患意识,在踏实做好本职工作的同时,要坚持学习,追求进步,不断提升业务能力。

创新人才引进方式,引进具有创新精神和实践能力的高级应用型专业技术人才和管理人才。该公司对优秀人才坚持三顾茅庐的原则,通过校园招聘、社会招聘引入一批高素质人才,并确定道路和桥梁专业扎实的长沙理工大学和重庆交通大学作为公司人才选拔的主阵地。同时,坚持“公开招聘、凡进必考”的原则,引进诸多急需的优秀技术人才和管理人才。此外,公司还积极落实待遇从优政策,制订聘用人员管理办法,对高校的硕士研究生及本科生提供津贴补助、生活补助和配套宿舍,解决其后顾之忧。

坚持人才队伍建设,通过师徒传帮带、轮岗实践、专向培训等方式促使其能力增强。在今年的一次师带徒拜师仪式上,公司选定6位岗位能手,与9名新员工通过中华传统“工匠文化”师带徒的方式,让新员工能够更好地学习行业的先进技术,迅速成长。同时,公司还制定“一对一”的培养计划,对进入公司高层次人才培养库的培养对象,实行优先培训政策,让其参加国内行业技术培训,学习先进经验。公司还为员工购买学习书籍提供便利,实行个人申请,公司购买书籍,鼓励员工广泛涉猎,不断开拓眼界。此外,公司还与国内的知名企业建立学习培训合作,派出优秀人才在知名企业挂职锻炼,与知名企业建立战略合作关系。与交通运输部公路科研院合作成立关于路面新工艺、新材料生产的企业,邀请交通运输部的专家对公司的专业人员进行培训,让企业员工向技术权威学习。“新时代,需要弘扬工匠精神,更需要精益求精、敢于担当的工匠,公司始终坚持人才培养目标,做好‘传帮带’工作,为公司培养更多的优秀员工。”市交建投人力资源总监崔艾春说。

搭建人才培育平台,营造和谐的工作氛围和团队精神,倡导共同学习、共同进步的学习型企业文化。为确保公司稳定发展,公司改进工作作风和方法,提倡与员工“教技术、谈心声、交朋友”,营造“团结、启发、互助、学习”的工作氛围,培养良好的团队协作精神。公司还对员工提出学习进步的要求,统一组织员工学习专业技能,指导员工参加各种专业资格证书考试,助力员工不断提升。今后,公司会继续丰富人才库,加强管理,严格考核,为企业持续健康发展提供强大的人才保障。


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